Terceirização de processos

Concentrar-se nas competências essenciais é uma tendência em todas as indústrias. Mas quando o assunto é a terceirização, a chave é ficar de olho e analisar os riscos de implementação.

A 4flow conhece os fatores críticos para o sucesso da terceirização e oferece apoio às empresas durante todo o processo. Ao fazer isso, a 4flow obtém reduções de custo de até 30% para os clientes, melhora o desempenho e aumenta a transparência dos estoques e do transporte.

As empresas avaliam regularmente seus prestadores de serviços de logística por meio do processo de cotação e leilão, mas muitas empresas não conseguem alinhar suas propostas com as exigências da rede de transporte global de hoje ou com seus próprios fluxos de materiais internos.

É importante perguntar se os processos e os custos da cadeia de suprimentos dentro da própria estrutura da rede são realmente ótimos. A 4flow realiza projetos de leilão para que os clientes produzam resultados, incluindo economia de custos de até 20% e melhores níveis de serviço.

A complexidade e o volume de mercadorias nas cadeias de suprimento estão aumentando constantemente. À medida que as estruturas de rede se tornam desatualizadas ao longo do tempo, hoje é raro encontrar fluxos de material, informação e transporte que tenham sido associados e processados ​​de forma eficiente.

Por meio do gerenciamento de serviços, a 4flow oferece apoio aos clientes no desenvolvimento, otimização e gerenciamento das cadeias de suprimento globais. Dentro da estrutura de terceirização dos processos do negócio (business process outsorcing; BPO), a 4flow assume o papel de principal gestor e integrador, garantindo um processo de melhoria sustentável dentro da cadeia de suprimentos.